ALT74 писал(а):Тогда зал придётся снимать большой
Вряд ли. Желающих пойти много, но присутствующих всегда меньше.
Да и зал легко вмещает человек 20.
Добавлено спустя 38 минут 54 секунды:
Заказчик vs подрядчик.
Идеальный вариант взаимодействия между заказчиком и подрядчиком это когда отношения начинаются с ТЗ, есть время на детальную проработку проекта, в договоре прописаны все мелочи, работы выполняются последовательно и тд. Но в жизни редко все бывает идеально и бывает так, что работа на объекте упирается в межличностные отношения. Хотелось бы поделиться опытом(было время, когда я часто выступал в роли заказчика и поэтому могу писать с обоих позиций) и было бы хорошо если бы кто то дополнил этот пост. Итак
1. Заказчику не стоит видеть в подрядчике врага, который заведомо настроен сделать плохо или украсть материалы. Работа занимает в жизни большинства людей, львиную долю сознательной жизни, поэтому важна комфортная атмосфера. И если на подрядчика повесить ярлык, то есть риск, что при определенных обстоятельствах он поступит не честно.
2. Подрядчик должен зарабатывать. Если Заказчику удалось "отжать" подрядчика до нуля, а он все равно согласился работать, то в этом есть какой то подвох. Либо подрядчик на полном нуле, либо потребует увеличить сумму в ответственный момент, либо при появлении более интересного заказа встанет и уйдет.
3. Если подрядчик, едва появившись на объекте, начинает ругать своих предшественников то это значит, что он набивает себе цену. Возможно даже, что это попытка скрыть собственную некомпетентность. Если подрядчик говорит о плохих условиях работы со стороны подрядчика или предшественников, то он таким образом пытается создать для себя более управляемые условия или выторговать увеличение стоимости.
4. Заказчику не стоит сближаться с подрядчиком в общении. Быстро переходить на ты или становиться друзьями. Будет сложнее требовать качественного выполнения работ и тем более требовать переделки. При таких отношениях любой брак в работе будет рассматриваться, как личная претензия. Худший вариант если заказчик с исполнителями подрядчика осуществляет совместное излияние)) - в этом случае завершить работу на объекте без конфликта будет сложно. У нас есть бригада отделочников, бригадир у них женщина - она не смотря на мои запреты, первым делом старается понравиться заказчику, найти общие темы для беседы и тд. После достижения результата, качество работ снижается. Когда я требую исправить брак - я выгляжу эдаким Злыднем. Мол заказчика все устраивает, нас тоже, а тебе не нравится))) В итоге приходится тратить время на длительное объяснение... Это же правило работает и в обратную сторону.
5. Еще одним серьезным минусом считаю слишком высокую планку в начале работ. Например нас положительно отрекомендовали другому Заказчику, в его картине мира - мы идеальные строители из "квартирного вопроса". Естественно в первый день его все устраивает и все пожелания такого заказчика завышены. Но подрядчик не может перепрыгивать через себя и в этом случае, каждый упавший гвоздь или любая другая мелочь, как минимум будут вызывать недоумение у заказчика. Вывод - не стоит ожидать от исполнителей предвосхищения всех пожеланий. Лучше настроить себя на то, что в стройке часто бывают накладки и любую работу можно исправить.
6. Не стоит слишком дотошно контролировать процесс стройки. У любого мастера, будь он хоть трижды эксперт - инструмент начинает валиться из рук, если кто то стоит у него за спиной и дышит в затылок).
7. Большинство подрядчиков, если работа на объекте идет планово, на мелкую просьбу о допработе отреагируют положительно и не возьмут за нее денег. Но не стоит слишком перегибать с этим. Если подрядчик или исполнитель почувствует, что его откровенно эксплуатируют это может отразиться на качестве основных работ.
8. 100% предоплата - зло. Деньги получены и в мозгу подрядчика или исполнителя уже стоит галочка, что объект выполнен)) Пора заниматься следующим.
я не знал, что 14 семинар.
и я бы с удовольствием побывала 
